Changement organisationnel CULTURE - CONSTITUANTE INDISPENSABLE POUR LA RÉUSSITE DE TOUS LES ORGANIASATION

Changement organisationnel CULTUR, AI INDISPENSABLE constituante pour la réussite de chaque ORGANIASATIONCulture organisationnelleLa culture organisationnelle est une idée dans le domaine ofOrganisational études et de gestion qui décrit la psychologie, des attitudes, des expériences, des croyances et des valeurs (valeurs personnelles et culturelles) d'une organisation.Quand les gens sont au travail sur une base quotidienne, de nombreuses manifestations de la culture deviennent presque invisibles. Évaluer votre culture organisationnelle est un peu comme essayer de dire à quelqu'un comment attacher leurs souliers. Une fois que vous avez été lacer vos chaussures propres tous les jours pendant des années et des années, il est difficile de décrire le processus à une autre personne.La culture est constitué de valeurs, croyances, hypothèses de base, les attitudes et comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le problème qui se produit quand un groupe arrive à un ensemble - généralement non-dit et non écrit - les règles pour travailler ensemble.La culture organisationnelle augmente au fil du temps. Les gens sont à l'aise avec la culture organisationnelle actuelle. Pour que les gens considèrent que le changement de la culture, en général un évènement important doit se produire. Un événement qui berce leur monde tels que le flirt avec la faillite, une perte importante des ventes et des clients, ou de perdre un million de dollars, pourraient attirer l'attention des gens.Quand les gens dans une organisation de réaliser et de reconnaître que leur culture organisationnelle actuelle doit transformer pour favoriser la réussite de l'organisation et le progrès, le changement peut se produire. Mais le changement n'est pas jolie et le changement n'est pas facile.Changement de culture organisationnelle est-elle possible?Changement de culture organisationnelle est possible. Le changement de culture exige la compréhension, l'engagement, et des outils.La culture est l'environnement qui vous entoure au travail de tous les temps. La culture est un élément puissant qui façonne votre plus grand plaisir de travail, vos relations de travail, et votre processus de travail. Mais, la culture est quelque chose que vous ne pouvez pas voir en réalité, sauf à travers ses manifestations physiques de votre lieu de travail.À bien des égards, la culture est comme la personnalité. Chez une personne, la personnalité est constituée des valeurs, des croyances, des hypothèses sous-jacentes, des intérêts, des expériences, l'éducation et les habitudes qui créent une personne, aos comportement.La culture est représenté dans un groupe, AOS:

    * Langage,
    * Innovation
    * Prise de décision,
    * Les symboles,
    * Des histoires et des légendes, et
    * Les pratiques professionnelles quotidiennes.La culture organisationnelle est

    * Est ancré dans l'histoire
    * La pratique quotidienne
    * Mène à la pensée unique et le comportement
    * Guides de toute prise de décision
    * Socialise les nouveaux arrivantsCaractéristiques de la culture organisationnelleUne organisation, aos culture est composé de toutes les expériences de vie de chaque salarié apporte à l'organisation. La culture est particulièrement influencé par l'organisation, aos fondateur, les cadres et les cadres d'autres en raison de leur rôle dans la prise de décision et la direction stratégiqueChanger la culture organisationnelle est la plus difficile tâche. La culture organisationnelle a été formé au cours des années d'interaction entre les participants dans l'organisation. Les cultures organisationnelles forme pour une raison. Peut-être que la culture organisationnelle actuelle correspond à la zone de confort et de style de la fondatrice de l'entreprise. Culture échos souvent le style de gestion en vigueur. Comme les cadres ont tendance à embaucher des gens comme eux-mêmes, la culture organisationnelle en vigueur est renforcée par de nouvelles embauches.

    * La culture est Behavior.
    * La culture est apprise.
    * La culture s'acquiert à travers l'interaction.
    * Sous-cultures font par des récompenses
    * Personnes de façonner la culture.
    * La culture est négocié.
    * La culture est difficile à changer.
    * La culture organisationnelle est souvent interprétée différemment par différents employés.
    * Culture mai soit forte ou faible
    * Dans l'idéal, la culture organisationnelle favorise une société productive, positive, de l'environnement.Comment observer votre culture organisationnelle actuelleVous pouvez obtenir une image de votre culture organisationnelle actuelle de plusieurs façons. Pour participer à l'évaluation de la culture de votre organisation, vous devez: les gens dans chaque lieu de travail parle de culture organisationnelle, ce mot mystérieux qui caractérise un environnement de travail. Une des questions clés et des évaluations, lorsque les employeurs interviewer un employé potentiel, examine si le candidat est un bon ajustement Äúcultural., Au culture est difficile à définir, mais tu sais généralement quand vous avez trouvé un employé qui semble correspondre à votre culture . Il vient de "se sent" à droite.1. Observation de votre culture en action.Une façon d'observer la culture de votre organisation est de faire une promenade autour du bâtiment, et examiner certains des signes physiques de la culture. Comme la répartition des locaux, les bureaux de l'emplacement, la répartition des locaux, affichage sur les panneaux d'affichage et la vérification des notes de service bureau ou e-mail, le ton des négociations (formelles ou informelles, agréable ou hostile, la communication avec un autre, etc2. L'émotion et de conflit dans l'OrganisationTout en interagissant avec les employés, il faut voir combien l'émotion est exprimée au cours de l'interaction.3. Regarder Hangouts, zone arrangementsRegardez les objets et d'artefacts qui sont assis sur les pupitres et accrocher sur les murs. Respecter les aires communes et l'aménagement des meubles4. Interagir avec les employésDemandez à votre employé une question de savoir quel est le type de culture qu'ils ont dans leur esprit et de ce qu'est la culture s'attendent-ils à l'organisation

    * Que diriez-vous à un ami de votre organisation si il ou elle était sur le point de commencer à travailler ici?
    * Quelle est la chose que vous aimeriez changer au sujet de cette organisation?
    * Qui est un héros dans le coin? Pourquoi?
    * Quel est votre favori caractéristique qui est présente dans votre entreprise?
    * Quels genres de gens échouent dans votre organisation?
    * Quelle est votre question préférée de demander à un candidat à un emploi dans votre entrepriseComment l'évolution de la culture doivent être réalisés:La culture est un déterminant majeur d'une organisation, aos capacité et le désir d'innover. Comprendre ce que votre culture est aujourd'hui, et la façon dont elle a besoin d'évoluer, nous aidera à tracer une façon de produire des niveaux encore plus élevés d'octane de la performance de votre organisation, quelle que soit sa taille mai être.

    * Les employés connaissent votre organisme, la vision aos, la mission, des stratégies et des objectifs clairement
    * Soutient-il votre culture précédente
    * Quels sont attirer le dos de la culture précédente et pourquoi avons-nous besoin de le changer.
    * Les employés d'être plus créatif actif?
    * Les changements organisationnels souvent
    * Combien d'employés se concentrer sur la résolution de problèmes.
    * Comment une flexibilité beaucoup les gens ont à faire face aux changements
    * Qui dans l'organisation provient généralement des idées?
    * Comment décririez-vous le climat global de la communication dans votre organisation
    * Dans quelle mesure votre organisation investir dans la formation du personnel suffisantConseils pour changer la culture organisationnelle1. Trouver quelque chose de facile à changer en premier.2. Construire des coalitions de supporters.3. Fixer des objectifs d'achèvement des différentiels.4. Partager l'information / réduire rumeurs.5. Préciser comment les résultats seront mesurés.6. Récompenser les comportements souhaités.Conclusion:Changement de culture institutionnelle est nécessaire pour soutenir presque tous les efforts de changement organisationnel (stratégiques, structurels ou processus). Efforts de changement organisationnel va échouer si la culture organisationnelle reste fondamentalement la même. L'efficacité des efforts de changement organisationnel nécessite l'incorporation de stratégies d'amélioration dans la culture organisationnelle.Changements dans les procédures demeurent superficiels et de courte durée à moins que des changements fondamentaux dans les valeurs, les modes de pensée et les approches de résolution de problèmes. Les forces de réaction sera tout simplement de renouveler leurs efforts pour rétablir l'ancien statu quo.DR.P.V. Prabha, MBA, M. COM, M. Phil, Ph.D Directrice, RVS INSTITUT DE GESTION ETUDES, Coimbatore.
MRS.R.MANJU Shree, MBA, M. Phil, (Ph.D) bourses de recherche (Bharathiar University), Faculté, RVS INSTITUT DE GESTION ETUDES, Coimbatore.