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dimanche 28 mars 2010

Appréciation personnelle et un environnement d'espoir et de participation

Le mois dernier nous vous avons envoyé à un article et nous avons également envoyé une question de sondage qui a ouvert la discussion sur l'insatisfaction au travail. Je vous avais promis quelques idées pour ce que vous pouvez faire au sujet des travailleurs insatisfaits. Ne pas vous aimer la façon dont les sons? Les travailleurs insatisfaits ... sonne comme leur problème, pas vrai? Ainsi qu'il est et qu'il n'est pas. Confus? Pour commencer, voici quelques questions et des réponses à donner un sens à ce défi.

    
* Pourquoi les travailleurs ne se sentent pas satisfait?
          
o De notre propre expérience dans ce travail, nous devons conclure que les gens se sentent à l'emplacement: sous-estimés, sous-exploitées, underprepared pour l'avenir et généralement sous-employés, nous ne parlons pas ici les performances sont mauvaises. Ce sont les bonnes gens qui donnent leur temps et des efforts tous les jours. Les mauvais acteurs méritent leur propre article à un certain point. Toutes les ressources les plus fiables d'accord.
    
* Est-ce sentiment de la plupart de cols bleus ou des cols blancs?
          
o Les deux groupes se sentent exactement la même. La façon dont les deux groupes d'aborder ce problème est quelque peu différent et les mêmes règles s'appliquent aux cadres supérieurs et employés de la production.
    
* Ce qui a changé pour faire de ce problème, une telle ampleur? Il existe des pressions à la fois locales et globales sur nos effectifs. Voici trois raisons:
          
Ô gens ont peur. Cette économie a permis de mettre les personnes séjournant dans des emplois où ils ne sont pas nécessairement les plus heureux ou productives. Le meilleur exemple que je puisse penser, c'est la famille qui a perdu un salarié au chômage résultant de l'augmentation du stress du salarié de l'autre et peu d'options de croissance ou de développement en lieu et place de la sécurité
          
o les entreprises ont peur. L'économie a forcé de nombreuses organisations pour décider de faire des choses comme mettre des employés, prendre plus de semaines de congé sans solde, etc Dans une économie robuste organisations ne penserait pas à le faire. Voici un autre exemple: lorsqu'on diminue le volume des ventes, certaines organisations ont mis en place des stratégies de Réduction de la taille qui laissent les survivants surchargés d'une manière qui se sentent mai stressants et / ou moins important pour leur croissance et leur développement.
          
o La main-d'œuvre croissante. Les personnes âgées ont perdu de leur valeur de départ à la retraite et doivent attendre plus longtemps avant de se retirer s'ils prennent leur retraite à tous. Les plus jeunes ne peuvent se déplacer dans le rôle de l'folks senior ". Une grande partie du travail des cols bleus a soit disparu ou a été prise par un groupe moins bien payés des immigrants.
Elle ajoute tout à une compression au milieu des gens (réels ou imaginaires) que le désespoir races. Les solutions sont parfois plus facile que les problèmes, aussi laissez-le aller là-bas pendant un moment. Basé sur les recherches effectuées et ce que nous avons appris, les gens ont besoin d'au moins trois choses qui sont absentes du lieu de travail:

   
1. Satisfaction personnelle et un environnement d'espoir et de participation
   
2. Les possibilités de croissance et de développement de carrière
   
3. Une indemnisation équitable
Les deux premières sont plus facile pour nous d'écrire à propos que le numéro 3, car il est hors de notre contrôle et, dans certains cas en dehors du contrôle de l'organisation. La foi dans une économie mondialisée et un regard sur l'histoire nous apprend que le numéro 3 sera de retour et prendre soin de lui-même. Elle n'a de sens que pour les employeurs de payer les gens de façon équitable afin qu'elles puissent attirer et retenir les meilleurs fournisseurs de service aux clients à mesure qu'ils grandissent. Vous mai ont entendu le vieux cliché, "Si vous cultivez pas, vous êtes rétrécit». Cela nécessite quelques changements mondiaux pour la plupart des entreprises et quelques changements comportementaux des gens vivant dans l'environnement de ces entreprises.
1. Le leadership doit sentir que l'idée d'engagement et de satisfaction des employés est plus que juste des choses à faire.
Le changement global nécessaire au travail:

    
* Lorsque la croyance fondamentale est que les gens font les choses correctement la plupart du temps »est très répandue, alors quels sont les moteurs satisfaction est la nécessité de leur faire savoir. Ce n'est pas l'employé de l'idée mois. Il s'agit de la culture de la valorisation du travail acharné, le dévouement et la persévérance des gens qui travaillent dur chaque jour pour aider les entreprises à réussir.
Behavioral changements pour les personnes et l'environnement:

    
* Identifier les plus performantes avec le même zèle pour objet de trouver des problèmes de performance.
    
* Organiser des réunions de routine pour récompenser les événements importants et fructueux.
    
* Trouver des moyens créatifs pour permettre aux personnes de savoir (personnellement) de leur valeur; à-dire,
          
o Lettre de l'excellence
          
Focus o dans le bulletin de l'entreprise
          
o Demandez des conseils sur les travaux connexes
          
o donner verbalement de crédit pour les gens quand vous parlez couramment à d'autres personnes à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation
2. Propriétaire Changement au travail.
Le changement global nécessaire au travail:

    
* Dans une traditionnelle du haut vers le bas en milieu de travail le rôle de superviseur ou le gestionnaire est tout comme le rôle de maison de papa ou maman. Dans ce contexte, il est logique que les travailleurs agissent comme des enfants. Nous avons appris ces compétences grandissent et il est facile pour la plupart d'entre nous à le répéter, mais c'est aussi pourquoi nous ne pouvions pas attendre pour quitter la maison pour commencer notre propre vie.
Behavioral changements pour les personnes et l'environnement:

    
* Donner aux employés la propriété de nettoyer, décorer, de célébrer et d'améliorer leur environnement
    
* Faites le don de l'idée avec un souci une attente pour tous
    
* Établir des systèmes qui soutiennent la propriété tels que:
          
o systèmes de Great idea - des sociétés comme Toyota, Jotul Amérique du Nord et Southworth internationales utilisent ce modèle
    
* Encourager les gens à prendre leur carrière au sérieux et se chargera d'eux
3. Le leadership doit changer son rôle auprès des administrateurs des personnes et des produits pour les entraîneurs et engagers de personnes.
Le changement global nécessaire au travail:

    
* Vous remarquerez que le dessus de tous les regards comme la philosophie de quelque sorte, et elle est. La philosophie est qu'il nous faut plus de gens qui croient au travail et moins de gens faire le travail parce qu'ils doivent. Cela commence avec les croyances de base. Où l'émancipation a commencé en 1862, de nombreux propriétaires de plantations du Sud estiment que les esclaves cesserait d'exister, parce que, sans aider les propriétaires de plantations, ils ne pouvaient pas exister. La leçon mai sentent extrême, mais la philosophie est la même.
Behavioral changements pour les personnes et l'environnement:

    
* Vous instruire en vue d'un changement dans la manière de conduire - le monde va dans cette direction et que vous souhaitez mai à rattraper.
    
* Apprendre à construire et mettre en œuvre des plans de croissance individuels avec des personnes
    
* Encourager les gens à l'entraîneur et de mentor
    
* Comprendre et conduire les efforts de participation dès que l'occasion est disponible
    
* Suivre les dirigeants qui ont réussi à favoriser leur engagement
Espérons que je ne vous ai pas accablé ... laissez-moi revenir au début et je vous rappelle que le changement du lieu de travail n'est pas seulement quelque chose qui devrait être fait. Pour affronter la concurrence mondiale, nous devons créer les meilleurs environnements de travail, d'attirer les meilleurs candidats, retenir le meilleur d'eux et de puiser dans le potentiel inconnu qu'ils apportent au travail chaque jour. Ce plaisir peut être grand et on ne peut nier qu'il est de levage lourd. Fait intéressant, ce que les entreprises ont besoin c'est exactement ce que les gens nous demandent quand ils parlent de leur insatisfaction.

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