9 philosophies de gestion pour développer des équipes dans les athlètes d'élite de haut

J'ai rencontré un prospect, l'autre jour et il m'a demandé: «Qu'est-ce que les gestionnaires de haute performance faire autrement que les cadres moyens?"
Je me suis arrêté un instant, scannée à la longue liste de comportements dans mon esprit, ma réponse distillée jusque dans les choses essentielles rares et dit à ma perspective ...
Haute performance des gestionnaires:
* Clarifier leur compréhension de leurs rôles et leurs responsabilités * Non set-conflictuelles priorités à court terme et à long * Utilisez une décision logique, transparent et duplicable processus de prise de * Création d'un plan bien pensé de l'action - ils ne sont pas improviser * Création d'un calendrier réaliste pour l'exécution de leurs plans
Nous avons discuté de ma réponse par rapport à l'action de son entreprise a été confrontée et acceptent d'associer la dernière personne que j'avais besoin de se réunir pour conclure l'affaire.
J'ai commencé à l'heure tant reconduire à l'aéroport d'Atlanta et réfléchit à une question bien plus profonde.
Pourquoi les gestionnaires de haut niveau se comportent comme ils le font?
Je me souvenais demandant mon mentor et collègue Alex Nicolas, (l'auteur de vente appliquées Instituts Concepts Management Leadership Program), cette même question.
Voici sa réponse - gestionnaires à haut rendement ont un ensemble de philosophies de gestion à la base de leurs priorités et leurs décisions. Cela permet de maintenir entre eux étaient axés sur l'atteinte des résultats par le développement d'eux-mêmes, l'environnement d'équipe et les membres individuels de l'équipe.
Tous les comportements de gestion est basé sur le Daily, démontrables, des normes non négociables, de valeurs et d'éthique.
* Le comportement personnel, de décision et les activités quotidiennes doivent toujours refléter les valeurs et les normes éthiques élevées incarné par l'entreprise
Les compétences en leadership se concentrer sur la vision, stratégie, valeurs et l'esprit
* Leadership inclut la communication d'une direction claire pour l'équipe, de concert avec la vision d'entreprise, stratégie, valeurs et objectifs. Le leadership implique aussi le développement et l'exécution de plans à plus long terme aux entreprises et à promouvoir un fort sentiment de l'importance des contributions individuelles et d'équipe.
Gestion des compétences cibles tactiques, de développement plus court terme
* L'accent est mis sur l'amélioration des résultats en utilisant un comportement proactif, prendre les meilleures décisions commerciales tactiques, l'amélioration de près de planification à long terme, l'amélioration de l'environnement de travail quotidien, et en favorisant le développement des relations avec les membres de l'équipe.
Mettre l'accent sur le développement en équipe
* La priorité la plus importante pour les gestionnaires est le développement d'une élite, l'équipe de haute performance. Tout en conciliant besoins individuels des employés sont importants, les entreprises et les décisions employé devrait d'abord être fait pour soutenir le plus grand bien de l'équipe.
Équipe d'amélioration de la performance commence par l'acceptation par le gestionnaire de la responsabilité personnelle pour les actions de l'équipe et les résultats.
* Améliorer la performance de l'équipe commence à s'améliorer soi-même dans la gestion personnelle et les compétences en leadership, l'adaptabilité Emploi et de la maturité des entreprises.
La fondation de l'amélioration du rendement des employés est un développement qui répond quotidiennement leur comportement.
* Tous les salariés sont considérés comme ayant la personnalité unique. Management se concentre principalement sur le développement de comportements sociaux, qui sont nécessaires pour réaliser avec succès le travail.
La communication entre les gestionnaires et les employés deviennent plus efficaces grâce à un style de communication de collaboration.
* Situations ont besoin de différents styles de prise de décision et de communication, de collaboration et de communication Mais les processus de décision peuvent être synergiques.
Élaborer des employés qui utilisent entretenir des relations
* En utilisant systématiquement un processus d'accompagnement de collaboration, les gestionnaires aider les employés à prendre en charge personnelle de l'emploi et leur productivité. Les gestionnaires traitent leurs employés comme «grands comptes» pour le développement et l'entraîneur dans les domaines de compétences professionnelles, la maturité des entreprises et la capacité d'adaptation personnelle.
Amélioration des résultats de la productivité des employés de l'ancienneté des employés a augmenté et le sens de l'auto de dollars
* Diriger et gérer les employés à travailler au moyen d'un concentré, de l'énergie disciplinée, élevé, et une approche cohérente est le moyen le plus efficace d'accroître les résultats pour l'équipe et construire la satisfaction des employés emploi et la titularisation.
Donc tout revient à la congruence entre votre pratique de gestion et le système de valeurs qui sous-tend les priorités que vous avez fixés et les décisions que vous prenez.
Quelles sont les philosophies de gestion qui sous-tendent votre approche pour rendre les chiffres?