8 Signes de votre conseil d'administration de l'association communautaire est dysfonctionnelle

La productivité d'un conseil d'administration va changer d'année en année en raison de plusieurs facteurs, dont le talent propriétaire, propriétaire de la disponibilité, les besoins d'association et des projets spéciaux. Certains conseils travaillent bien ensemble, sont constructives, sont désintéressés et accomplir beaucoup pour leur collectivité. Ils encouragent les autres à s'impliquer et à participer aux réunions. Bien que les conseils d'autres obtiendront embourbé dans désaccords et rien de vraiment tire une grande partie achevée dans l'ensemble de l'année que des personnalités et des objectifs affrontement. Si les sons ci comme votre association, sont ici 8 signes que votre conseil d'administration est dysfonctionnel et probablement pas important est accompli pour le bien de votre association:
1. Différents objectifs pour siéger au conseil
Les gens ont choisi de faire partie du conseil pour d'autres raisons que de faire ce qui est mieux pour l'association. Les raisons pour eux de faire partie du Conseil mai-être parce qu'ils ont des agendas cachés, veulent des projets spéciaux réalisés uniquement pour leur profit ou ont des besoins psychologiques qui peuvent être atteints grâce à la dynamique de groupe du Conseil. Peu importe la raison est faite pour servir, les opérations courantes de l'association et l'ensemble des avantages à long terme sera secondaire et l'association ne sera pas bien servi.
2. Les membres du conseil et les professionnels sont Deuxième Devinés
Membres du Conseil, les membres du comité, le personnel et les autres professionnels sont humiliés (soit ouvertement ou subtilement), quelle qu'en soit leurs réalisations et l'apport pourrait être. Au lieu d'être encouragés et félicités pour leurs rôles, ils sont critiqués et deuxième deviné.
3. Il ya une atmosphère Antagonistic
Il ya une atmosphère hostile qui règne dans les réunions, dans les interactions les plus officielles et dans la plupart des autres transactions pour l'association. C'est un sentiment que peu importe ce que vous dites ou ne sera erronée et ne sera pas appréciée. Cette règle s'appliquera également et se produire à tout propriétaire qui souhaite donner leur avis aussi.
4. Dépassement conseil d'administration Rôles
Un individu qui n'adhère pas à outrepasser leur rôle ou leur service est un autre symptôme d'un dysfonctionnement du Conseil d'administration. En plus d'être seconde deviné, ceci est une autre forme de «puisque vous ne savez pas ce que vous faites ... Je le ferai pour vous". Ou des individus au sein du conseil assumera le poste de superviseur et de liaison auprès du personnel ou d'autres professionnels, quand ce n'est évidemment pas leur fonction. Il est source de confusion pour tout le monde quand cela se produit et est la source de la plupart des conflits dans les associations. Globalement, il s'agit d'une répartition des rôles et des responsabilités du conseil d'administration.
5. En désaccord sur les priorités et objectifs de la Commission
La source de cette dynamique de retour à la "agendas cachés», comme il ya des raisons pour être membre du conseil autres que l'ensemble «ce qui est bon pour notre association». Peu importe ce que le Conseil a décidé de faire, elle aura la mauvaise priorité et il ya d'autres choses plus importantes qui devraient être réalisés et "tout le monde" saura quelque chose, aussi!
6. Écoute pas aux autres ou de susciter leurs commentaires
C'est une autre forme de «vous ne savez pas ce que vous faites» ou «je sais mieux que toi». Cela met simplement des gens subtilement vers le bas et par une forme d'intimidation dans l'espoir d'écraser les idées de chacun que mai en désaccord avec cette personne. Le personnel et les autres professionnels ne seront pas consultés et que leurs idées ne seront pas suscité tant qu'ils ne sont pas dignes ou nécessaires. La diversité des idées des autres, c'est pas voulu et ce type de penser nous vient souvent à partir d'un «Conseil dictateur" qui resteront, jusqu'à ce qu'ils soient «renversé».
7. D'accuser les autres d'élever l'autonomie
Il s'agit d'un triste individu qui obtient sur une planche et accuse les autres de manière à s'élever. Ils tentent d'être quelqu'un qui ils sont vraiment pas, au détriment des autres. Nous avons tous rencontré des gens comme ça, et ils ne sont pas des gens agréables à visiter les environs. Je propose en tant que groupe d'isoler cette personne et de minimiser leur rôle au sein du conseil, jusqu'à ce qu'ils cesser de fumer.
8. Éteindre tout débat
Fermant le débat s'apparente à # 6 que vos idées ne sont pas envie ou besoin. Ce n'est pas la façon de diriger un conseil d'administration et est une autre forme d'intimidation qui est utilisé. Elle va enfin arriver au point où les gens ne voudront pas contribuer ou assister aux réunions si les idées et contributions ne seront pas entendus. Pourquoi prendre la peine de faire partie d'un groupe si elles ne sont pas autorisés à y contribuer?
Quiconque a vécu dans une association communautaire a vu des individus différents moments avec tout ou partie de ces caractéristiques et traits de personnalité à divers conseils d'administration. Ils peuvent être mal à l'aise d'être là, ils peuvent être source de division et n'ont aucune idée de la manière dont un groupe doit fonctionner. Dans l'ensemble, un conseil qui fonctionne de cette manière n'a pas de bénéfice à long terme de l'association à l'esprit quand ils choisissent de faire partie du conseil d'administration.